Что такое правильная структура. Структура - что такое слово может означать? Основные значения и понятие структуры

Статья родилась не случайно, ведь большинство пользователей заинтересованы вопросом: что такое структура сайта в виде схемы и как ее сделать самостоятельно без навыков? Начинающему мастеру создать достаточно сложно, поэтому разберем подробно вопрос.

Имея полностью сделанный сайт, надо настроить его конструкцию, намного трудней разработать схему его продвижения на будущее. Если ваш сайт представлен в индексе, но схема не очень или отсутствует, то стоит быстренько представит в виде схемы.

Понятие структуры сайта

Понятие структуры ресурса представляет собой систему расположения адресов по точной и правильно сформированной в виде схеме. По сути она похожа на файловую систему компьютера, где каждая папка упакована отдельно.

Для лучшего понимания разделяют на следующие части:

• Где я нахожусь или вход.
• Куда я могу перейти в дальнейшем.
• Взаимосвязанные категории.

Таким образом, чем лучше будет сформирована основа, тем лучше и комфортней будет вашим посетителям. Приведу пример самой простой схемы интернет-магазина.
Здесь сразу видно, что все располагается на своих местах и удобная навигация для посетителей.

Cтруктура сайта в виде схемы: требования

Структура сайта в виде схемы и требования предъявляются к правильно разработанному проекту. Главным образом их формируют поисковики, поэтому под них обычно подстраиваются вебмастера. Однако не стоит забывать, что первым делом необходимо позаботиться о посетителях, а уж затем о роботах.

Поисковые системы анализируют сайт по-своему, беря во внимание URL. Надо сказать, что структура сайта и URL являются одинаковыми понятиями. У каждого поисковика свои требования, расскажу о них вкратце.

Требования от Яндекс:

• Старайтесь поддерживать четкое расположение ссылок. Все документы должны относиться к определенному разделу. Кроме того, на каждую страницу должна идти хотя бы одна ссылка, много ресурсов образовательного учреждения не берут во внимание.
• Не забывайте про карту проекта, она может ускорить индексацию.
• Один адрес должен быть доступным только по одной ссылке.

Требования от Google:

• Структуру следует делать простой.
• URL понятны для обычных пользователей.
• Применяйте слова, а не идентификаторы.
• Не стоит делать очень длинные и сложные адреса.

Правильная основа и примеры в схемах

Честно говоря, побродив по просторам интернета, прочитал много лишней информации, так как не все вебмастера умеют четко обозначить понятие структуры сделал примеры. Некоторые придумали кучу разных схем и названий, а также непонятно откуда взятых описаний.

Я постараюсь рассказать вам все подробно. Давайте по порядку. Конструкция сайта подразделяется на следующие виды:

Больше вариантов по сути нет. Конечно, вы наверняка встречались с такими понятиями, как линейная, смешанная, решетчатая и т.д., но это всего лишь выдумки и дополнения.

Разделяется структура на эти типы:

• Правильная или идеальная. То есть логически созданная, понятная посетителям и роботам.
• Не правильная. Здесь отсутствует логика и нет четкой схемы расположения.

Примеры схем конструкции сайта

Изначально хочу привести пример простейшей конструкции одностраничного сайта.


Как видите, она больше подходит для небольших проектов, где тема каждой страницы очень похожа с предыдущей. Если помимо главной хотите добавить еще много дополнительных, то необходима структура, разбивание на абзацы и группы. Только в этом случае все будет сделано правильно и положительно скажется на продвижении.

Далее…древовидная является самой распространенной. Она применяется на большинстве больших сайтов, интернет – магазина и порталах. Вот ее внешний вид:

Внутренняя и внешняя структуры

То, что я описал выше, относится к внутренней структуре. Необходимо тщательно продумать, каким сайт будет в будущем. От этого параметра зависит продвижение и индексация.

Внешняя основа довольно обширна. К ней относятся юзабилити, красочность дизайна, удобство навигации и прочие аспекты. Однако предусмотрено одно правило, которое ни в коем случае нарушать нельзя. Все пользователи привыкли видеть стандартное расположение блоков на сайте. Например:


Базовые элементы на ресурсе располагаются по следующему принципу:

1. Шапка, голова и хедер – это названия верхушки, где располагается эмблема, меню и добавочные элементы.
2. Сайдбар или боковое меню. Его можно делать, а можно и нет. Эти блоки несут дополнительную информацию и их задачей является, насколько можно дольше задержать посетителей.
3. Основной блок. В этом случае контент должен быть легко читаемым и заметным посетителям на первой странице.
4. Подвал проекта где размещается информация о контактах и полезные ссылки.

Пункты изменения конструкции проекта

Основное понятие мы разобрали, теперь переходим к наиболее интересному. С чего начать изменение ресурса? Рассмотрим подробно.

1. Четко продумываем и переписываем на отдельный лист, как будут выглядеть проект в виде схемы. Здесь следует заранее указать адреса страниц для удобства (особенно для интернет-магазина).
2. Используем дополнительные рубрики с ключевиками.
3. Распределяем по категориям, пакуем их в отдельные листы или файлы.
4. Придумываем ключи для формирования контента.
5. Прописываем для каждой страницы URL.
6. Готовим тексты дополнительных адресов.
7. Добавляем рубрики и контент к ним.
8. Меняем структуру ссылок.
9. Перенаправляем старые адреса ссылок на новые.
10. Меняем внутренние ссылки, делаем перелинковку.

На первый взгляд может показаться, что все очень сложно. Но если разобраться, то работа занимает максимум неделю при среднем количестве контента.

Онлайн программа для создания внутренней структуры

Программа mindmeister лучший выбор, советую. Основная задача делать интеллектуальные карты в виде схемы. Регистрация идет в две минуты. После регистрации вам дан начальный пакет в три бесплатных карты. Чтобы начать делать нажимаем my maps и выбираем шаблон.

Создаете карту сайта в виде блок схемы и сохраняете. Интерфейс интуитивно понятный разбирать не буду.

Вывод

Из всего вышеперечисленного мной, можно сделать единственный вывод: структура сайта играет основополагающую роль в продвижении. Если вы уверены, что она плохая, то обязательно соберитесь с силами и измените ее. В результате вы получите колоссальные изменения.

Вы можете самостоятельно изучить конструкцию своего проекта или использовать полезные сервисы и программы. Однако, лично я рекомендую относиться к ним с осторожностью, так как все они работают не столько направленно. Одним из них является онлайн сервис byinsecure.com .

Надеюсь, теперь стало понятно, что такое структура сайта в виде схемы и как ее можно составлять. Применяйте полученные знания на практике. Успехов!

Андрей Тысленко — эксперт по организации управления бизнесом

Статья написана под впечатлением от очень мощного мастер-класса по управлению предприятием. Он дал мне очень много. Собственно, я тороплюсь зафиксировать данные на этом тренинге принципы, чтобы лучше их осмыслить и не позабыть.

О чем молчат учебники по менеджменту

Вроде бы принципы создания правильной и эффективной структуры давно прописаны в книгах по менеджменту.

Вот, пожалуйста, типы структур. Вот методы моделирования бизнес-процессов. Вот методы мотивации.

Правда, сделать так, как на бумаге, у большинства руководителей не получается — ну так видимо, сами виноваты. А система правильная.

На деле же большинство учебников написаны так, чтобы по ним можно было сдать экзамен тем, кто их написал. А к реальной ситуации они имеют довольно опосредованное отношение.

Только несколько фактов:

• Автор самого знаменитой книги по менеджменту, откуда списана добрая половина других книг — Майкл Мескон, как выяснилось, не имел особого практического опыта. Он руководил только собственной консалтинговой фирмой из нескольких человек и писал бестселлеры.
• Методы бизнес-планирования (IDF-технологии), хотя и позволяют правильно отобразить происходящие процессы, но для настоящего (подробного) описания требуется выполнить колоссальную работу, затраты на которую могут перекрыть прибыль. И, что особенно важно, модели не дают возможности оптимизировать систему «на автомате» — четких методов нет.
• Рынок, на котором действует компания, и ее внутренняя среда постоянно меняются. В этой связи планирование и учет рисков, стратегия развития превращаются в очень плохо действующие инструменты. Правильно же — учитывать общий вектор и управлять отклонениями от него. Но это сложно, в том числе сложно в описании и моделировании.

Вывод из тренинга номер 1:

Необходимо максимально критично относиться к давно знакомым вещам и не доверять вообще никаким источникам, пока они не проверены опытом и здравым смыслом.

Как построить компанию, в которой не будут воровать?

В России менеджеры начинают воровать на 4 — 5 год работы. В Америке говорят, что у них в этом плане все хорошо, там воруют на 6 — 7 год.

— Андрей Тысленко.

С ростом персонала хотя бы до 25 человек полномочия собственника (генерального директора) частично перетекают к другим менеджерам или простым сотрудникам — появляются внутренние манипуляторы . Итогом может стать полный отъем бизнеса или его «доение» путем отдачи контрактов по невыгодным ценам подставным фирмам менеджеров.

Лучший способ борьбы с этим практически неотвратимым явлением — жесткий контроль в ключевых точках, в частности:

• Закупочные и отпускные цены (не ниже/не выше — для всех!).
• Инвестиции в расширение бизнеса, закупку нового оборудования (каждый шаг обсуждается на специальной внутренней комиссии).
• Показатели бюджета (кредиторская и дебиторская задолженности не выше/не ниже — всегда!).

Очень важно также добиться полного совпадения структуры, нарисованной на бумаге с той, что существует в реальности. Нельзя допускать, чтобы у подчиненного было два разных прямых начальника (официально или нет). Нельзя допускать, чтобы руководитель одного отдела мог влиять на другой.

Потенциал руководителя — основа основ

Важно также понимать, что потенциал руководителя (в том числе линейного менеджера), его способность управлять компанией или ее частью зависит не только от вбитых в голову правил менеджмента.

На его способности влияет очень много факторов:

• Возраст.
• Психотип.
• Наличие или отсутствие социальных якорей (семья, кредиты и вообще все, что побуждает к более активному зарабатыванию денег).
• Опыт и так далее.

Совокупность всех этих факторов в конечном итоге определяет, может человек возглавлять подразделение или нет. Недопустима ситуация, когда у подчиненных этот потенциал — обобщенная оценка человека выше, чем у начальника. Это прямой путь к появлению внутренних манипуляторов.

Еще на тренинге я получил ряд «фишек», которыми тут делиться не буду. Это настолько действенные и нестандартные инструменты управления организацией и решения ее проблем, что я их точно не забуду, фиксировать нет необходимости.

Да и выкладывать их в открытый доступ (на халяву) было бы черной неблагодарностью по отношению к Андрею Тысленко, тренеру, от которого я их получил. Любопытных отправлю к его книгам («Бизнес-системы. Теория и практика», «Менеджмент. Организационные структуры управления»), которые и сам намереваюсь тщательно изучить в ближайшее время.

У всего более-менее сложного есть своя структура. Что такое это на практике, и какой она бывает? Какие особенности структуры существуют? Как она формируется? Вот неполный перечень вопросов, которые будут рассмотрены в рамках статьи.

Понятие организации

Прежде выясним, что такое организация. Так называют пространственно-временную структуру определённых факторов, которые взаимодействуют, чтобы получить максимальные качественные и количественные результаты в кратчайшее время и при минимальных тратах.

Организация объединяет процессы, которые без неё взаимодействовали бы неэффективно или даже вообще нецеленаправленно. При наличии организации и структуры, действие происходит в рамках ранее планированного порядка. Также, в зависимости от определённых внешних изменений, могут приниматься и оперативные меры изменения происходящего процесса.

Организационная структура

Что такое на практике? Она необходима для обеспечения выполнения конкретных и/или общих функций. При этом сохраняются целесообразные горизонтальные и вертикальные связи, то есть разделяются элементы управления.

Первые ориентированы на то, чтобы поддерживать происходящие процессы, а также для увеличения эффекта пространственно-производственных условий.

Вертикальные же связи необходимы для определения числа уровней управления, чтобы иметь возможность использовать подчинённые и директивные отношения.

Таким образом, благодаря организационной структуре является возможным регулирование разделения задач и целей по разным подразделениям и отделениям, основываясь на их компетентности в решении определённого спектра проблем, и улучшается общее взаимодействие.

Как формируются структуры

Условно данный процесс можно разделить на 3 стадии:

1. Формирование общей структуры.
2. Разработка основных подразделений (объектов) и установление связей между ними.
3. Регламентация результата.

Процесс формирования структуры любого объекта/субъекта всегда имеет принципиальное значение. Дело в том, что во время него определяется основной набор характеристик и направлений деятельности.

Конечно, сначала определяются самые главные аспекты системы. К ним относится внутренняя организация, обработка информации и кадровое обеспечение. Потом устанавливаются цели, которые должны быть выполнены, и задачи, требующие решения. Под это разрабатываются основные подразделения структуры, и устанавливается связь между ними. И только под конец рассматривается количественный размер характеристик.

Когда все аспекты обработаны, то это значит, что уже есть готовая структура. на практике? Различные люди с разным набором возможностей, талантов и способностей объединяются для достижения цели, которую никто поодиночке не смог бы в определённый срок достичь. Это является показателем эффективности Если положение дел не такое, то это говорит о не успешности постройки модели.

Формирование структуры, конечно, освещено сейчас только в самых общих чертах. А на практике этот процесс значительно сложней теории.

Социальная структура

Социальной структурой называют формы взаимосвязей и взаимоотношений между различными элементами общества, которые приобрели вид повторяющихся и устойчивых. Благодаря ей жизнь идёт организовано и стабильно. В качестве примера можно рассмотреть университет.

С началом осени в него приходят новые студенты. Часть людей каждый год оканчивает учебу. Несмотря на то, что студенты постоянно меняются, университет продолжает существовать. Подобные примеры можно сформулировать и относительно семьи, рок-группы, коммерческой компании, религиозной общины, нации - это всё представители социальной структуры.

Как видите, в ней существуют постоянные и упорядоченные взаимосвязи между разными членами определённой группы людей, что принадлежат к разным объединениям. Это общая структура, но нами в последующем будут рассмотрены и частные случаи.

Логическая структура

Под логической структурой подразумевают упорядоченность определённого массива данных, который согласовывается с набором сформулированных ранее критериев оценки. В качестве четко структурированного предмета можно привести математику.

В ней не допускается двусмысленное толкование данных. Но, в зависимости от целей и точки рассмотрения, может меняться логическая структура, а вместе с ней и конечный результат. Например, есть два человека - один из них чистый, а другой грязный. Кто из них пойдёт мыться? В качестве двух взаимоисключающих логических вариантов можно привести следующее:

1. Мыться пойдёт грязный человек. Дело в том, что ему нужно очиститься.
2. Мыться пойдёт чистый человек. Это необходимо для поддержания состояния тела.

Как видите, здесь есть определённый логический вывод, который зависит от того, на чем строится наша структура. В качестве третьего варианта можно предложить ситуацию, когда два указанных объединятся.

Управленческая структура

Существует также и управленческая структура. Она предназначена для увеличения эффективности всех отдельных составляющих определённой организации. Управленческие структуры обязаны иметь доступ к полной и правдивой информации, чтобы оказывать благотворное влияние на то, что им подчиняется.

В человеческом теле в их роли выступает мозг и нервная система. На предприятиях - это совет директоров и управляющий менеджмент. Структура современной компании постоянно совершенствуется (это можно наблюдать на примере развития организаций за последние несколько десятилетий). Тогда как изменения качественного плана в человеке (его мозге и нервной системе) являются менее заметными, с физиологической точки зрения.

Финансовая структура

Финансовая структура необходима, чтобы обеспечивать отчетность об использованных средствах. Благодаря ей является возможным отслеживание злоупотреблений, а также стабильная и уверенная работа различных организаций.

Хорошая структура средств позволяет им быстрее доходить до своего получателя, и автоматически ведёт к меньшему количеству различных заминок при проведении транзакций. И чем лучше она функционирует, тем больший по количественным и качественным характеристикам можно получить результат.

Государственные структуры

В отличие от приведенных ранее, перед государственной структурой стоит задача обеспечения деятельности всей страны и его населения, а также регуляция внутренних и внешних связей. Рассматривать более детально всё очень долго, поэтому давайте сосредоточимся на уже затронутом ранее примере университета, а в широком значении узнаем, что собой представляет структура образования.

Главным потребителем данного типа услуг является студент. Сфера образования создаётся, чтобы подготавливать специалистов, которые смогут поддерживать функционирование государства, то есть, формирует кадровый резерв. Чтобы это было возможным, студентов обучают преподаватели. Они ориентируются по программам, которые создаются министерством образования. Но в них могут и изменяться определённые аспекты, если университетам были делегированы определённые полномочия (на уровне ректората, деканата или кафедры).

Благодаря такой гибкости существует возможность поиска путей улучшения предоставляемого образования на примере отдельных учреждений, чтобы в будущем совершенствовать всю систему (не только университеты, но и школы).

Коммерческие структуры

Коммерческие структуры должны обеспечивать оптимальное протекание производственных процессов, необходимых для изготовления товаров и предоставления услуг. Вообще, в современном мире очень большое значение имеет коммерческая структура. Что такое даёт она организации?

Благодаря ей можно настроить предприятие или компанию так, чтобы получать наибольший эффект с наименьшими тратами. Но это требует тщательной проработки многих вопросов. К тому же в данном случае большую важность имеет качественный аспект человеческого капитала, который используется в рамках определённой организации.

Некоммерческие структуры

Некоммерческие же структуры имеют перед собой, как правило, социальные цели, что отображается на их организации. Особенностью их является гибкость, а также добровольность участия.

Поддержка работы организации может осуществляться благодаря средствам самих участников (волонтеров данной структуры) или богатых добродетелей. В первом случае можно наблюдать проявление которая занимается решением определённой проблемы или достигает определённую цель (научить детей ценить экологию и т. п.). Во втором варианте добродетель может создавать «собственную» организацию, которая будет работать в определённом русле (помогать малоимущим, многодетным и т. д.).

Структура программного обеспечения

Теперь о структуре ПО. Она выстраивается, чтобы дать возможность ПО выполнять возложенные на него функции. Теоретически оно всегда имеет возможность совершенствования. Вопрос только в том, насколько это необходимо и окупится ли.

При создании программ всегда устанавливаются связи между переменными и их принадлежностью к чему-то определённому. Также в рамках структуры необходимо оговаривать уровень доступа к ним. Если переменная используется только в одной функции, её можно прописать с локальной областью действия. Если же она необходима для работы нескольких, может даже, классов, то следует объявлять её публичной. Но такой шаг потенциально делает программу более уязвимой, поэтому структура программы в таком случае должна иметь ещё и защитные механизмы, которые не позволят использовать бреши злоумышленникам.

Структура сайта, для чего бы он не был предназначен, чрезвычайно важна. Она играет большую роль для продвижения в поисковых системах, но поиск осуществляют люди, и навигация сайта должна быть удобна прежде всего для них. Нередко случается, что человек, зайдя на интересующий его сайт, долго не может найти нужную информацию.

Далеко не каждый в этой ситуации будет тратить время, чтобы вникнуть – проще обратиться к другому ресурсу. Именно поэтому многие похожие по тематике сайты имеют разные показатели посещаемости и рейтинги в поисковых системах.
Более успешные сайты, имея равную или меньшую информационную наполненность, обладают более удобной для посетителей навигацией и хорошо продуманной структурой.

Требования к структуре сайта (включая интернет-магазин)

Если раньше самым важным считалась уникальность наполнения сайта, то сейчас большое значение придается логичному структурированию материала, облегчающему восприятие для пользователя. Сайты, на которых материал изложен в виде сплошного текста, мгновенно вызывают чувство усталости.

Гораздо удобнее, и Яндекс это подтверждает, если информация имеет дробление на фрагменты (разделы, подразделы), конкретизирующие общие сведения. По мнению Гугл важно наличие описательных названий для оптимального сканирования сайтов поисковыми системами. И не имеет значение, говорим мы о структуре сайта на wordpress или о структуре сайта образовательного учреждения.

Правильная структура интернет-магазина

Выше представлена схема логически-продуманной структуры интернет-магазина : На ней наглядно показано, как в идеале должны быть расположены страницы и механизм попадания на них. Правило «трех кликов» по-прежнему актуально, для интернет-магазина это: «Главная страница с каталогом – Интересующий раздел – Конкретный товар».

У информационного сайта три клика будут включать: «Главная страница – Нужная категория – Непосредственно статья». Дополнительно упростить навигацию и добавить возможности поисковым системам видеть ваш сайт поможет использование так называемых «хлебных крошек» – навигационных цепочек.

Важные моменты в разработке сайта

• Логичное меню с максимально понятными названиями разделов;
• Дробление объемного информационного массива на подпункты;
• Правило «трех кликов»;
• Обязательное использование дополнительных опций в организации навигации – «хлебные крошки», перелиновка, числовое программное управление;
• Логичное и равномерное распределение запросов из , так как сайт делается не только для поисковых систем, но и для посетителей.

Семантическое ядро играет важную роль в выстраивании структуры сайта, поэтому необходим предварительный тщательный анализ поисковых запросов по интересующей тематике. Формирование информационной начинки с учетом упростит дальнейшую раскрутку сайта, повысив уровень ранжирования по целевым запросам.

Грамотная организация структуры сайта — важный этап во внутренней оптимизации сайта. Она позволяет не только обеспечить удобство пользования сайтом для посетителя, но и помогает в продвижении, улучшая ранжирование. Этот урок поможет узнать все тонкости улучшения существующей организации вашего сайта и понять ее смысл. Вам также не помешает ознакомиться с другими тонкостями .

В большинстве случаев продвигать сайт можно без бюджета, полагаясь только на собственные ресурсы сайта. Хорошо продуманная концепция портала поможет вам продвигаться без покупки ссылок. А в совокупности с это может существенно поднять вам рейтинг в поисковых системах.

Из этой статьи вы узнаете:

Правильная структура веб сайта

Первое на что стоит обратить внимание — это уровень вложенности . Вы должны сделать все так, чтобы абсолютно все страницы вашего сайта были доступны в 3 клика. Понять это можно следующим образом:

• Первый клик — первый уровень вложенности — главная страница
• Второй клик — второй уровень вложенности — разделы или рубрики
• Третий клик — третий уровень вложенности — статьи

Нужно стараться, чтобы любая статья на сайте была доступны в районе 3 кликов, не дальше. Если у вас небольшой сайт на 100-200 страниц, то соблюдать это правило весьма легко. Но если у вас большой СМИ-портал или интернет-магазин, то здесь придется прибегнуть к различным уловкам: и создание специальных страниц (для индексации страниц с большим уровнем вложенности).

Также решением этой проблемы может послужить грамотная перелинковка , а также настройка хлебных крошек. Этим вы не только улучшите структуру сайта, но и повысите анкорную плотность в статьях, увеличите релевантность и, наконец, просто поможете пользователю беспрепятственно путешествовать по вашему сайту.

Организуя правильную структуру сайта , вы улучшите индексацию сайта и поведенческие факторы, что в конечно итоге окажет положительное воздействие на ранжирование сайта в целом.

ЧПУ

Следующий этап подготовки сайта — настройка ЧПУ . Сейчас почти все CMS поддерживают человеко-понятные URL (ЧПУ). Они отлично индексируются всеми поисковыми системами и повышают вес документа в выдаче. Такие урлы также увеличивают CTR вашего сниппета, что косвенно влияет на рост посещаемости сайта.

Для WordPress используйте следующую структуру построения:

https://ваш сайт.ru/%category%/%postname%.htm

Сделать это можно в Панели администратора — Параметры — Постоянные ссылки .

Важный пункт, о котором очень мало написано в интернете — это иерархическая структура сайта.

Существуют 2 основных ее вида:

1. книжная;
2. блоговая.

Самая распространенная, пожалуй, блоговая . Именно она используется на всех сайтах WP, так как это изначально блоговая CMS. Основная особенность — динамика построения страниц. То есть с развитием сайта у вас постоянно меняются некоторые страницы (главная, страницы рубрик). Новые посты сменяют старые, идет постоянная смена контента в категориях.

Такая иерархия имеет свои плюсы:

• она популярна среди обычных пользователей и понятна им;
• удобство чтения и поиска и просмотра материалов;
• широкие возможности вывода анонсов.

Но есть и один недостаток — негативное влияние на продвижение сайта. Вы сами лишаете себя большого внутреннего фактора, который очень существенно может влиять на ранжирование вашего сайта. То есть такая структура сама по себе не несет отрицательно эффекта, но она не раскрывает широких возможностей перелинковки сайта, которая может отлично выводить запросы в ТОП.

Книжная иерархия — это стандартная организация структуры обычных сайтов, без CMS (или базирующихся на самописных продуктах). Она присуща маленьким сайтам-визиткам, сайтам небольших компаний.

Смысл ее заключается в том, что контент в рубриках никогда не меняется. Такая иерархия позволяет разгуляться в плане анкорной перелинковки по полной и значительно повысить ранжирование всего сайта.

Чтобы понять, как она работает, нужно вспомнить обычную книгу. У нее есть оглавление (рубрики), есть различные статьи\публикации (статьи сайта). Используя данную систему, можно отлично выезжать в топ за счет внутренней перелинковки.

Это также очень важный момент, на который стоит обратить внимание. Большая ошибка всех новичков — дубли страниц. От них нужно избавляться на самых ранних стадиях создания веб сайта. За их присутствие Google сильно фильтрует сайт, занижая его в выдаче, а Яндекс и вовсе может забанить ваш ресурс или наложить фильтр АГС-40.

Давайте закрепим полученную информацию в виде чек-листа :

1. Уровень вложенности. Улучшаем его до идеального состояния, когда все материалы сайта доступны при наименьшем количестве кликов.

2. ЧПУ. Настраиваем удобные для пользователей УРЛы страниц.

3. Иерархия. Выбираем и настраиваем сайт под нужную нам структуру вывода контента.

4. Дублированный контент. Закрываем страницы с помощью robots.txt и убираем генерацию новых.